Al Brandel Presidente Associação Internacional de Lions Clubes
Leões são pessoas otimistas. Acreditamos num futuro brilhante. Isto, em parte, é porque sabemos que podemos ajudar a moldar o futuro de um modo positivo através do nosso serviço.
Porém, mais do que nunca, há razões para sermos extremamente otimistas e bastante entusiasmados quanto ao futuro do Lions. Deixe-me explicar apenas algumas destas razões. Leões demonstraram através de SightFirst o que podemos fazer quando reunimos nossos recursos, energias e capacidades. Graças a SightFirst, livramos da cegueira 30 milhões de pessoas. Construímos ou ampliamos 300 hospitais, clínicas e ambulatórios de cuidados com a visão através de SightFirst. Realizamos 7,3 milhões de cirurgias de catarata. Treinamos 345.000 profissionais da área da saúde dos olhos. Salvaremos a visão de muitos outros milhões de pessoas graças à Campanha SightFirst II. Eis aqui um outro benefício derivado da campanha: aprendemos muito sobre como organizar os Leões em prol de uma causa comum. Estamos transferindo aqueles conhecimentos e estrutura para a Equipe Global de Aumento de Sócios. Exerceremos o mesmo tipo de sucesso organizacional para aumento de sócios. Nomeei 41 Leões para esta Equipe Global de Aumento de Sócios. Este é um esforço de três anos, no mínimo. Aprendemos com a Campanha SightFirst II o quanto a continuidade é eficaz quando tentamos alcançar uma meta muito ambiciosa. Com a Equipe Global de Aumento de Sócios, nós não estamos partindo do zero. Esta equipe trabalhará com as equipes ACEL que já se empenham para aumento de sócios. Elas trabalharão com presidentes de conselho, é claro, e também com todas as outras pessoas. Estamos bem entusiasmados com esta nova abordagem. Esperamos ter novos sócios batendo às portas de nossos clubes pedindo para entrar!LCIF foi considerada a ONG ou organização não-governamental n°1 pelo prestigioso jornal Financial Times em 2007. Sabia, desde que me tornei Leão, que éramos a maior organização de serviço no mundo. Fico feliz em lhes dizer que o resto do mundo está começando a notar e a nos dar o devido crédito. Nossa classificação em primeiro lugar é uma razão de orgulho para nós - e motivo também para convidar outras pessoas para se tornarem Leões. Tenhamos orgulho do que somos e fazemos e nunca hesitemos em deixar que os outros saibam que somos uma organização da qual eles possam querer participar. Somos um ótimo grupo fazendo coisas ótimas. Precisamos dizer para as pessoas: Vocês não querem se juntar a nós?Nós, Leões, somos atraentes. As pessoas querem participar do Lions. Kenneth Behring, um filantropo norte-americano e a sua Fundação para Saúde e Educação Global fizeram uma doação de US$7,5 milhões para a Campanha SightFirst II. Isto demonstra o quanto os Leões significam para as pessoas e como podemos atrair apoio.O ex-presidente norte-americano Jimmy Carter, que é Leão, indicou o Lions para o Prêmio Nobel da Paz. Isto é um reconhecimento maravilhoso da importância do serviço prestado por cada clube e cada Leão. Nossos milagres individuais de serviço representam uma contribuição espetacular para as nossas comunidades e a comunidade mundial.
Portanto tenha orgulho de ser Leão e seja bastante otimista em relação ao futuro. Fizemos um ótimo trabalho e o nosso serviço aumenta cada vez mais à medida que o tempo passa.
O presidente internacional de 2008-2009 sabe quem são os heróis
O novo presidente internacional, Al Brandel é muito realista. Mas sua vida tem sido cinematográfica. Durante sua carreira de policial, ele socorreu um menino que foi atropelado por um carro. Anos depois, foi um dos agentes que prestou socorros nos ataques terroristas de 11 de setembro.
Se focalizarmos sua infância, poderemos compará-la à um filme do diretor Frank Capra. Brandel cresceu em uma comunidade residencial onde os jardins se mantinham verdes e bem cuidados. Seu pai era um homem trabalhador e veterano da Segunda Guerra Mundial e sua mãe assegurava-se de ter o jantar pronto e dedicava-se a cuidar de seus quatro filhos. Brandel era um garoto craque nos jogos de beisebol e seu time foi classificado como um dos melhores das equipes infantis.
A referência cinematográfica se ajusta muito bem à vida de Brandel. O seu ano como presidente internacional, sem dúvida incluirá drama, heróis e milagres. E, para o final de seu ano, ele espera que os Companheiros Leões entendam que eles é que são os verdadeiros heróis desse show.
As recompensas de ser sócio
Um dos destaques da vida de Brandel como Leão, foi quando ele e sua esposa Maureen trabalharam como voluntários numa casa do programa de Lions em parceria com o Habitat for Humanity. Uma menina que iria viver nesta casa, lhes mostrou onde seria o seu novo quarto. "Foi um momento emocionante", disse ele. "Escrever um cheque, não é o que define um Leão. Um verdadeiro Leão pinta as paredes da casa que ajudou a construir para uma família carente e a acompanha até o momento de sua habitação."
Brandel ingressou no Lions Clube de West Hempstead em 1975 quando era um policial no Condado de Nassau. Seu amigo, Frank Anzalone, sofria de hemofilia e o seu clube organizou uma campanha de doação de sangue. "No primeiro ano, Frank me pediu para doar sangue para a campanha, e eu doei", disse Brandel. "No segundo ano, ele me pediu para trabalhar na campanha de doação de sangue, e eu trabalhei. No terceiro ano, ele me pediu para trabalhar novamente na campanha e aí, me tornei Leão."
Em 1977, como presidente do clube, Brandel ajudou a revitalizá-lo. Sua meta era organizar um projeto de serviços que desse uma identidade ao clube - e o clube concordou em doar um equipamento de resgate "jaws of life" (escavadora de vidas) para a comunidade. Os Leões emprestaram US$5.400 para o clube pagar pelo equipamento. Brandel calculou que levaria de três a quatro anos para levantar os recursos e devolver o empréstimo. Mas, acabou levando somente um ano. "O ano em que fui presidente do clube foi o mais compensador que tive como Leão", disse ele. "Pude ver imediatamente os resultados do meu trabalho".
Criado para servir
O serviço voluntário sempre fez parte da família de Brandel. Apesar de trabalhar em dois empregos, seu pai ainda "tinha tempo para a comunidade", disse Brandel. Enquanto cursava a universidade, um amigo convenceu Brandel a fazer o teste para o departamento policial. Ele se saiu bem no exame e no emprego. Ele dedicou 35 anos como policial até se aposentar. E aprendeu a controlar suas emoções. "Eu compreendi que para ser eficiente tenho que reagir de certa maneira ", disse ele.
O atentado terrorista de 11 de setembro de 2001 colocou à prova seu poder de controle em situações difíceis. Brandel informou-se de todas as pessoas desaparecidas residentes do Condado de Nassau e trabalhou junto com os líderes Leões de Nova York e de outras partes, coordenando os esforços de resgate. Em seguida, fez parte de um grupo voluntário que foi de porta em porta notificando sobre as perdas e oferecendo consolo aos amigos e parentes das vítimas.
Naquela época, Brandel era um detetive no departamento de polícia para o Bureau de Assistência a Jovens. Ele estava encarregado de investigar crianças desaparecidas, abuso infantil e delinquência juvenil. "Eu realmente percebi que poderia melhorar a vida das pessoas", comentou.
Quando conheceu a Maureen
Em seu primeiro encontro, Brandel disse à sua futura mulher Maureen, "estou um pouco envolvido com os Leões". "Que Leões?" perguntou Maureen. "Eu estava impressionada que um homem de 40 anos de idade preferia dedicar seu tempo livre numa organização de serviços voluntários em vez de divertir-se com outras coisas.
Brandel foi eleito diretor internacional no ano em que se casaram, e Maureen o acompanhou em suas viagens pelo mundo. Em 1999, Maureen ingressou no Lions Clube de Melville e logo foi eleita presidente e assessora de liderança do distrito. Brandel se afiliou ao clube como sócio forâneo. "A Maureen serve como um exemplo de que as esposas de dirigentes Leões também podem progredir em cargos Leonísticos."
Serviço de heróis
Como Companheiro Leão, Brandel pessoalmente distribuiu córneas para transplantes, em colaboração com a UNICEF para assegurar que crianças vítimas de catástrofes pudessem continuar seus estudos, e esteve presente quando os Leões da África do Sul distribuíram alimentos a uma multidão de pessoas carentes. "Os Leões não têm idéia do impacto que podem causar nas comunidades", disse ele.
"Esses heróis dos dias de hoje talvez nunca serão reconhecidos pela televisão ou terão suas histórias escritas nos livros", disse Brandel. "Mas as coisas que eles fazem, como doar uma cesta de alimentos ou colocar um sorriso na face de alguém, faz com que os Lions clubes causem um impacto nas vidas das pessoas. O meu papel é fazer com que todos saibam que milagres acontecem em todas as partes do mundo - e os Leões podem fazer milagres acontecer bem ao seu redor.
Os Leões Podem se Orgulhar dos seus Feitos em 2007-08 Por Mahendra Amarasuriya Presidente Associação Internacional de Lions Clubes
As mudanças podem se amedrontadoras. Mas foi exatamente isto que nos comprometemos a fazer em 2007-2008. Os valores fundamentais dos Leões precisam perdurar, porém, no meu ano presidencial, que terminará em junho, tentamos fazer com que os Leões fossem mais relevantes e capazes de atrair novos sócios jovens e destacassem nosso valor e reputação nas comunidades.
Como tem sido o nosso desempenho? Durante os últimos 15 anos, o Lions e outros clubes de prestação de serviços, observaram um lento, porém constante declínio do quadro social. Neste ano estamos conseguindo um aumento de sócios na ordem de 19.000, conforme indicam os últimos dados. Este é o ano mais fantástico de nossa história recente no tocante ao aumento de clubes e sócios. Parabéns Leões, por acreditarem em si próprios e por haver inspirado os demais a acreditarem em nossa associação.
Também fizemos um bom trabalho quanto à fundação de novos clubes. Conseguimos constituir 947 novos clubes no ano fiscal de 2007-2008 até 30 de abril, o que representa um incremento de 140 novos clubes comparado ao ano passado. A América Latina mostrou um aumento de 41 por cento no desenvolvimento de novos clubes. Os EUA e o Canadá mostraram um acréscimo de 15 por cento e o ISAAME, que é composto pela Índia, Sul da Ásia, África e o Oriente Médio, teve 39 por cento de aumento.
Ultrapassamos de forma impressionante a meta inicial da Campanha SightFirst II de US$150 milhões e estamos nos concentrando na meta desafiadora de US$200 milhões. Graças aos Leões, estamos aptos a salvar e visão de outros milhares de pessoas.
Tomamos passos decisivos para renovarmos a marca Leonística e projetarmos a imagem do Lions, destacando sua importância e relevância. Tornamos mais provável a possibilidade das pessoas se afiliarem à nossa associação, realizarem emparceramentos e se dedicarem ainda mais à nossa missão.
Conseguimos facilmente alcançar o objetivo de 350.000 Títulos de Companheiros de Melvin Jones, reavivar o movimento Leo e revigorar o Lions Quest. Estamos oficialmente comprometidos com as Nações Unidas para o cumprimento dos Objetivos do Milênio. Nossa parceria com a ONU tem se aprofundado, o que capacita o Lions a contribuir para a erradicação da pobreza extrema e a fome, proporcionar educação primária universal e alcançar seis outras metas ambiciosas.
Em julho passado, LCIF foi colocada no ranking como a melhor organização não-governamental do mundo, de acordo com a publicação inglesa, Financial Times. Entre 34 organizações globais, LCIF ficou em primeiro lugar. Os Leões já sabem o quanto LCIF é efetivamente a melhor, mas essa classificação só veio confirmar nossa certeza.
Outra excelente notícia é que o ex-presidente dos Estados Unidos, Jimmy Carter, um Companheiro Leão, indicou Lions Clubs International para o Prêmio Nobel da Paz, em 2008. Essa extraordinária honra nos deixa ainda mais humildes.
Além dos nossos sucessos óbvios, presenciei em minhas viagens a vontade e a disposição de abraçar a mudança e a inovação. Alguns clubes estão realizando reuniões mais curtas e outros estão tornando o conteúdo mais interessante. No ano passado, durante a convenção, falei em tom de brincadeira sobre os clubes usarem Karaokê nas reuniões para torná-las mais interessantes. Pois bem, conheço clubes que fizeram exatamente isso - acrescentaram Karaokê nas reuniões normais.
Os clubes também estão reagindo conforme os acontecimentos atuais - quando as vidas das pessoas estão cada vez mais aceleradas. Nos Estados Unidos, em Sri Lanka e em outros lugares, existem clubes cibernéticos, isto é, os sócios se reúnem usando a Internet. Isso porque querem repensar maneiras tradicionais de realizar reuniões, tornando-as mais atraentes - estão usando imaginação futurista.
Cabe a nós moldar o futuro. Durante mais de 90 anos, os Leões vêem liderando a área de clubes de serviço e atendendo necessidades comunitárias. Decididamente, conseguimos fortalecer nossos alicerces neste ano. Mais do que nunca, este é o momento de nos destacarmos fazendo prevalecer nossa missão de prestação de serviços.
PREOCUPAÇÃO COM BAIXAS NO LEONÍSMO BRASILEIRO
Tradução de mensagem recibida em 28/05/2008
Caro Diretor Fabrício,
Acabo de receber o Primeiro Relatório Cumulativo para o mês de maio de 2008, e fiquei extremamente desapontado em saber que o Brasil registrou um decréscimo líquido de menos 523 membros.
Os detalhes dos Distritos Múltiplos são os seguintes:
MD LA -138 MD LB -320 MD LC -155 MD LD +90
Durante minha visita no Brasil você deve recordar-se que nós tivemos uma discussão detalhada com os líderes dos Distritos Múltiplos e os números que me foram fornecidos foram os seguintes:
MD LA +100 MD LB +500 MD LC +380 MD LD +500
Somando um total de 1480 sócios, que é um número muito positivo. Portanto fiquei muito surpreso quando recebi o relatório do Brasil mostrando um crescimento negativo e não consigo entender a razão para esta situação.
Ficaria muito grato se você pudesse dar uma olhada neste problema e deixar-me saber o seu ponto de vista o mais rápido possível. Enquanto isso faça tudo o que for possível durante este último mês de nosso ano leonístico para reverter esta tendência negativa.
Por favor note que este é um dos piores resultados do Brasil.A América do Sul também registrou um crescimento negativo de -561, que somente será revertido se o Brasil fundar novos clubes e mais novos membros tornarem-se sócios no mês de junho. Por favor, faça o que for possível para tornar isto possível. Estou enviando uma cópia deste e-mail para os Presidentes do Conselho de Governadores dos 4 Múltiplos com um pedido para que eles também façam um esforço especial para aumentar o número de sócios durante o mês de junho de 2008.
Desejo todo o sucesso neste desafio
Saudações leonísticas, Presidente Internacional Mahendra Amarasuriya
Para: Presidentes de Conselho e Governadores de Distrito
De: Fabrício Oliveira, Diretor Internacional Assunto: Aumento do Quadro Social Data: 28 de maio de 2008
Meus caros líderes Leonísticos:
Na última segunda-feira(26/05) recebi o e-mail abaixo do nosso Presidente Internacional Mahendra, o qual enviou com cópia para os presidentes de conselho.
Imediatamente encaminhei a sede internacional para tradução, tendo recebido hoje(28/05), o qual se encontra após o texto em Inglês.
Creio que os companheiros se recordam, estivemos reunidos com o presidente Mahendra em Brasília, nos dias 15 e 16 de abril passado, onde foram discutidos vários assuntos, entre eles a perspectiva de aumento do quadro social nos Distritos Múltiplos no Brasil. Os números abaixo foram informados pelos presidentes de conselho e alguns governadores que se fizeram presentes.
Portanto, o presidente Mahendra disse estar desapontado com a situação atual, e eu também estou, porque os dados foram passados espontâneamente pelos presentes, de forma que o cenário apresentado gerou uma grande euforia em todos nós. No entanto o que estamos vendo agora é uma realidade muito diferente. Em vez de apresentarem um saldo positivo os distritos múltiplos estão contabilizando um decréscimo, exceto o Distrito Múltiplo LD.
Mas nem tudo está perdido, precisamos agir rapidamente para tentar reverter essa situação, tendo em vista que ainda temos até o dia 20 de junho próximo para tomarmos algumas providências tais como:
1-Presidentes de Conselho
a)Preparar um plano emergencial(FORÇA TAREFA)para os governadores fundarem nvos Clubes e os Clubes existentes admitirem novos associados; b)Enviar e-mail aos governadores de distrito e membros da ACEL pedindo empenho redobrado para estancar a saída de associados e incentivar o ingresso de novos associados; c)Telefonar pessoalmente para cada governador e membro da ACEL enfatizando a relevância que se deve dar ao assunto; d)Ajudar a solucionar o débito de alguns Clubes que estão para ser suspensos se não pagarem os respectivos débitos junto a Lions Internacional até o mês de junho(lista anexa); e)Acompanhar semanalmente as ações estabelecidas em cada distrito;
2-Governadores de Distrito
a)Enviar imediatamente carta a todos os presidentes de Clube com cópia para os secretários pedindo que tentem sensibilizar alguns companheiros que estão prestes a serem desligados do clube para permanecerem no quadro social; b)Acionar por telefone os membros da ACEL, presidentes de região e presidentes de divisão, além de outros líderes chave, para atuarem junto aos clubes de cada região e divisão, respectivamente, com o objetivo de visitarem os clubes e enfatizarem a importância da retenção e aumento de sócios; c)Dar conhecimento de todos os prêmios que LCI e o próprio distrito outorgam aos Leões que apadrinharem novos associados e fundarem novos Clubes; d)Desafiar as lideranças do distrito a fundar pelo menos um Clube em cada região; e)Incentivar o ingresso de mulheres e jovens de até 40 anos de idade; f)Reunir o gabinete executivo imediatamente para compartilhar novas idéias, inovações e adotar um plano emergencial de aumento de sócios, atribuindo responsabilidades aos respectivos membros; g)Manter contato por telefone e e-mail, semanalmente, com os presidentes de Clube sobre o desempenho de cada um; h)Ter em mente que o assunto é sério e exige muita energia dos dirigentes para minorar o problema; i)Telefonar para cada presidente ou tesoureiro dos clubes que estão devendo a Lions Internacional solicitando o imediato pagamento ou renegociação para evitar o fechamento; j)Reorganizar Clubes em Status Quo; l)Reorganizar Clubes fechados a menos de seis(6) meses, em função das taxas de reorganização serem menores;
Lembro que vocês estabeleceram metas de aumento de sócios antes de ter inicio a gestão. Vejam aonde podem corrigir as falhas para retomar o crescimento. Ainda há tempo. O momento de reagir é agora!
Não esqueceçam do compromisso assumido com o presidente Mahendra, comigo e com vocês mesmos em aumentar o quadro associativo.
Estou a disposição para qualquer questionamento ou dúvida que eventualmente tenham sobre este e outros assuntos Leonísticos.
Desejo sucesso nas ações a serem empreendidas.
Abraço
Fabrício Oliveira Diretor Internacional
NOVEMBRO 2007
Estimado Dirigente de Clube:
Você sabia que o futuro do Lions Clubs International está nas suas mãos?
Em meu programa presidencial deste ano, falo de importantes mudanças que devem ser feitas em nossa associação:
· Revitalizar a marca de Lions Clubs International
· Estender o quadro-social atentos à diversificação de idade e sexo
· Usar técnicas de liderança apropriadas ao Século XXI.
Mas mudanças não acontecem quando os dirigentes executivos fazem apenas planos ou quando a diretoria internacional aprova uma resolução. Os projetos não são realizados na sede internacional - as mudanças dependem da dinâmica e da atitude dos clubes.
As mudanças ocorrem somente quando os Lions clubes, liderados por dirigentes arrojados, vêem o que funciona e o que não funciona e fazem planos apropriados para o futuro.
Apelo a vocês que neste ano, durante o seu mandato como um líder Leão examine atenta e honestamente as práticas e normas de seu clube.
Ao fazer isso, considere especialmente as áreas onde a tradição é seguida somente porque é uma tradição:
Reuniões de clube – As reuniões do seu clube duram um tempo suficientemente curto para respeitar a disponibilidade de seus sócios mas são ao mesmo tempo eficientes para conduzir todos os assuntos que devem ser tratados? São as reuniões interessantes e envolventes para os sócios?
A programação é flexível? Já foi a época em que um Lions clube deveria manter sua identidade conforme o horário e dias de suas reuniões.
As sugestões e opiniões dos sócios são importantes. Estão eles aborrecidos? Desejam eles trazer membros de suas famílias às reuniões? Procure saber o que eles pensam e implemente as mudanças necessárias que sirvam aos sócios.
Rede de contatos – Sempre foi e sempre será um importante princípio ético de Lions que a afiliação ao clube não deve ser usada para proveito pessoal ou profissional. As reuniões e eventos do clube não devem ser usadas para engrandecimento pessoal ou para promover negócios. Entretanto, este princípio básico não deve ser interpretado estritamente ao ponto de obstruir uma rede de contatos social e profissional.
Como Companheiros Leões, nos esforçamos para trazer aos nossos clubes pessoas eficientes e envolvidas em servir a comunidade. Entretanto, neste Século XXI, constatamos que as pessoas mais eficientes e influentes em nossas comunidades alcançaram essa situação através de rede de contatos. Quando esses indivíduos importantes e bem-sucedidos se afiliam aos nossos clubes, eles trazem consigo seus contatos e recursos. Quando os sócios fazem contatos entre si e com as pessoas fora do clube, os Lions clubes podem aproveitar a força da rede de contatos para produzir mais, com mais efetividade no espírito de "Nós Servimos". Isso pode resultar em melhores serviços para as nossas comunidades.
Alegria – Os sócios se divertem? Oferecer serviço humanitário é o ideal supremo de Lions Clubs International, mas servir pode ser uma experiência divertida para as partes envolvidas. As pessoas que dão de si com um coração aberto são melhor recebidas - e oferecem mais do que aqueles que atuam somente em razão do dever.
Muitos clubes estão tomando passos audaciosos para melhorar a união e a camaradagem entre os sócios do clube. Como parte disso, alguns conduzem reuniões informais como parte de "piqueniques" ou passeios culturais e eventos cívicos. Um clube aumentou o número de presenças em suas reuniões incluindo uma "noite de karaokê" depois que os negócios do clube são tratados! Os clubes devem lembrar que divertimento e serviço não são incompatíveis. Um dá força ao outro.
Quando consideramos essas importantes questões e fazemos as mudanças apropriadas, podemos empreender os mais altos potenciais de serviço. E não é essa a razão pela qual nos tornamos Leões?
Como sempre, agradeço a sua dedicação ao serviço humanitário e espero receber notícias de suas histórias de sucesso.
Cordial e Leonisticamente,
Mahendra Amarasuriya Presidente, Associação Internacional de Lions Clubes
Seja “Progressivo” para a Visão Durante “O ano da CSFII,” os Leões poderão superar o desafio do Presidente Amarasuriya de 2007-2008, desafio de termos 350.000 CMJs pelo mundo preservando a visão. Assim como um CMJ, um CMJ Progressivo tem o poder de livrar 166 indivíduos da cegueira a um custo de US$,91 por dia por três anos. Faça o download do formulário clicando neste link:
Desafio de clube: No momento temos 2.350 Clubes Modelo — o seu clube reúne os requisitos para ser um Clube Modelo ou um Clube Progressivo Modelo? O seu clube pode salvar a visão e ajudar o Lions a ter 3.000 Clubes Modelo da CSFII pelo mundo até junho de 2008!
Números da CSFII •Restam menos de 265 dias para ultrapassarmos a meta mínima de US$150 milhões •Mais de US$114 milhões estão oficialmente registrados •Temos 2.346 Clubes Modelos assegurando o nosso sucesso
Abaixo alguns links do website do Lions com informações adicionais:
Em muitas partes do globo, o mês de setembro representa um novo começo – uma seriedade que retorna ao hemisfério norte depois de um verão dedicado ao descanso e à diversão e, no hemisfério sul, quando o inverno se transforma em primavera. Isto também ocorre no mundo Leonístico. Este é um mês no qual recomeçamos com renovado espírito de dedicação e compromisso. Para nós, líderes Leões, este é um mês no qual a nossa influência e idéias começam a dar frutos. Eu o incentivo a aproveitar ao máximo este momento crucial para avaliar a eficácia da sua liderança e ampliá-la em diversas áreas chave.
No mês de outubro pedimos aos clubes que dêem uma atenção especial ao aumento de sócios. Os três clubes no seu distrito que alcançaram o maior aumento líquido de sócios receberão o emblema de estandarte de Aumento de Sócios de Outubro, aparecerão na Revista THE LION e no site de LCI. Certifique-se de que os Leões do seu distrito têm conhecimento deste reconhecimento especial e da importância do aumento de sócios para a nossa organização. Para mais informações, consulte o site de LCI http://www.lionsclubs.org/PO/content/programs_mem_october_growth.shtml.
O aumento de sócios é um processo que acompanha o esforço de criar uma nova imagem para Lions Clubs International, o qual começou em julho, em Chicago. A composição dos nossos clubes reflete quem somos e nos ajuda a determinar o que seremos. Apresentar uma imagem ativa, jovem e diversificada para a nossa comunidade ajudará a garantir que os Lions clubes do futuro terão a capacidade de conquistar novos sócios capazes e dedicados.
O aumento de sócios de outubro é também um dos primeiros passos a caminho do Desafio Internacional para a Mudança de Prêmios. Os prêmios enfatizam a importância da organização de novos clubes, aumento de sócios, relações públicas, SightFirst e Leo clubes para a nossa associação como um todo. Os sócios devem saber que estão sendo considerados para receber o prêmio, o que deve ser feito antes de 15 de março de 2008.
Este mês também estou incentivando os líderes de clube a conduzirem uma avaliação sincera e profunda dos projetos e procedimentos dos seus clubes. Fale com os clubes sobre perguntas importantes que deveriam estar fazendo sobre aumento de sócios, reuniões, participação ativa e oportunidades para prestação de serviços significativos. As respostas a estas perguntas também são importantes para a questão de quem somos e do que seremos.
Um dos nossos programas mais queridos, o Concurso Internacional de Cartaz sobre a Paz, é um dos melhores programas para conquistar o interesse e a participação do público. O concurso demonstra o compromisso que a associação sempre teve para com a cooperação internacional e o bem-estar das crianças em todas as partes do mundo. A encomenda de materiais para o concurso deste ano encerra em 1° de outubro. Incentive os seus clubes a participarem.
Não preciso mencionar que o sucesso da Campanha SightFirst II é crucial para o futuro de milhões de pessoas e milhares de comunidades – mas quero que o Companheiro se lembre que este sucesso também é crucial para o futuro de Lions Clubs International. Toda organização que se tornou um líder mundial indispensável em diversos tipos de esforços humanitários certamente estará na posição de atrair as pessoas mais eficazes e com espírito de compaixão como possíveis sócios. Aliviar o sofrimento do próximo exige a nossa atenção mas servirá também para demonstrar um outro resultado positivo do nosso sucesso.
Como sempre, quero agradecer tudo o que você faz pelos seus Companheiros Leões e por todas as pessoas do mundo. É um prazer para mim encontrá-lo durante minhas viagens ao redor do mundo e espero ansiosamente ouvir relatos do seu sucesso ao enfrentarmos o desafio para a mudança.
Cordial e Leonisticamente, Mahendra Amarasuriya Presidente
